每天做一点精选模拟试题，对自己的复习成果也是一种检验以及查漏补缺，学习的每一步都至关重要，要相信的发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
1、在竞争性经济中，如果产品需要是稳定的，那么决定一个部门或企业的工资支付能力的主要因素是该部门或企业的（）。【单选题】
A.支付能力
B.盈利水平
C.生产率
D.经济效益
正确答案:C
答案解析:本题考查企业工资支付能力的内容。在竞争性经济中，如果产品需要是稳定的，那么决定一个部门或企业的工资支付能力的主要因素是该部门或企业的生产率。对大多数企业而言，生产率的提高直接体现在利润率的提高上，但即使是高利润企业，也有合理分配的问题。
2、( )是劳动力经济学制度学派的代表人物之一。【单选题】
A.约翰.康芒斯
B.韦伯夫妇
C.邓洛普
D.巴恩斯
正确答案:C
答案解析:本题考查劳动力经济学制度学派的代表人物。邓洛普是劳动力经济学制度学派的代表人物之一。他在1944年出版的《工会下的工资决定》中指出，工会是经济制度中的经济主体，它的行为可以用工资和雇佣最大化经济模型来解释。所以本题选C。
3、目标管理的要素包括（）。【多选题】
A.目标具体化
B.参与决策
C.限期完成
D.绩效反馈
E.绩效考核
正确答案:A、B、C、D
答案解析:目标管理有四个要素，分别是目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈。本题正确答案为ABCD选项。
4、关于职能制结构和矩阵结构的比较,下列说法错误的是（）。【单选题】
A.相对于职能制结构来说，矩阵结构的稳定性较差
B.职能制结构相对于矩阵结构的一个重要优势在于适应性和创新性较强
C.矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业
D.职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
正确答案:B
答案解析:职能制的缺点：（1）狭隘的职能观念。（2）横向协调差。（3）适应性差。（4）企业领导负担重。（5）不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。矩阵组织形式的缺点：（1）组织的稳定性较差。（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。（3）机构相对臃肿，用人较多。所以选项A正确，选项B错误；矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。例如，军事工业、航天工业公司采用这种组织结构形式，具有突出的优越性。职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。所以选项C、D正确。
5、下列各项属于激励因素的有（）。【多选题】
A.成就感
B.晋升
C.工资
D.挑战性任务
E.工作环境
正确答案:A、B、D
答案解析:双因素理论认为：①激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满；②保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。所以选ABD。
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