在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。
1、一般情况下，组织战略可划分为（）几种类型。【多选题】
A.成长战略
B.发展战略
C.稳定战略
D.收缩战略
E.领先战略
正确答案:A、C、D
答案解析:一般情况下，组织战略划分为成长战略、稳定战略和收缩战略三种类型。
2、下列关于路径——目标理论的陈述，正确的有（）。【多选题】
A.采用参与式领导方式，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
B.采用指导式领导方式，主动征求并采纳下属的意见
C.补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度
D.确定了四种领导行为
E.提出了两个权变因素：环境因素和下属的个人特征
正确答案:C、D、E
答案解析:本题考查路径——目标理论。豪斯确定了四种领导行为：（1）指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。（2）支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。（3）参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。（4）成就取向式领导：设定挑战性目标、鼓励下属展现自己的最佳水平。路径一目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量。一是下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等。二是下属的个人特征，如经验、能力、内外控等。对路径一目标理论的研究支持了该理论背后的逻辑，即如果领导者能够补偿员工的个人特征方面或者工作环境方面的不足，就会促进员工的工作绩效和满意度。选项AB的内容颠倒，所以本题正确答案是CDE。
3、绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆企业的对比的是（）下绩效考核。【单选题】
A.跟随者战略
B.防御者战略
C.探索者战略
D.差异化战略
正确答案:A
答案解析:组织通常会选择防御者战略、探索者战略或者跟随者战略这三种不同的战略需要搭配不同的绩效管理策略。其中跟随者战略模式，在绩效考核方法的选择上，可以考虑选择标杆超越法。其绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆组织的对比，为下一绩效考核周期新目标的设定奠定基础。本题正确答案为A选项。
4、下列属于回任工作评估内容的有（）。【多选题】
A.知识有无增加或增加多少
B.工作效率有无提高
C.工作效率提高程度如何
D.工作态度有无改变
E.工作态度改变的程度如何
正确答案:B、C、D、E
答案解析:本题考查培训与开发后的回任工作评估。回任工作评估的内容有：工作态度有无改变、改变的程度如何、维持时间多久、工作效率有无提高、提高程度如何、培训开发目标是否达成等。本题正确答案为BCDE选项。
5、优等劳动力市场和次等劳动力市场的划分是基于（）理论。【单选题】
A.劳动过程
B.劳动关系
C.劳动力价值
D.双层劳动力市场
正确答案:D
答案解析:本题考查优等劳动力市场和次等劳动力市场。优等劳动力市场和次等劳动力市场的划分是基于一种双层劳动力市场理论。
6、领导者的技能中，（）处理的是观点、思想。【单选题】
A.概念技能
B.技术技能
C.人际技能
D.管理技能
正确答案:A
答案解析:本题考查领导者的技能。领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能：1.技术技能是一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力；2.人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。；3.概念技能是按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力，例如长期计划就需要用到概念技能。在越高的管理职位上，概念技能的作用也就越重要。概念技能处理的是观点、思想，而人际技能关心的是人，技术技能涉及的则是事。所以选A。
7、这种损失应计入()。【单选题】
A.在职培训所需要的直接成本开支
B.在职培训所需要的间接成本开支
C.利用机器或有经验的职工从事培训活动的机会成本
D.受训者参加培训的机会成本
正确答案:C
答案解析:本题考查在职培训的成本。在职培训作为一种人力资本投资活动，当然也需要付出一定的成本，总的来说，它主要包括以下三个方面：(1)在职培训所需要的一些直接成本开支。如企业在举办技术培训班的情况下，它不仅要支付受训者的工资及教师的讲课费，还要支付租用培训场地和培训设备的费用。即使所使用的是本企业的师资、场地、设备，也应该将这些投入计入培训成本。(2)受训者参加培训的机会成本。在职员工参加培训均需花费一定的时间，有的需要全脱产，有的需要半脱产，还有一些培训虽然是在业余时间进行的，但是受训员工也往往需要提前下班或请假。另外，参加培训的员工常常不能全力工作。因此，这些都会给企业的生产和工作带来一定的损失。(3)利用机器或有经验的职工从事培训活动的机会成本。例如，在师傅带学徒的培训中，有经验的师傅要给学徒讲授技能，其工作效率必然会降低或受到影响。这种损失也应计入培训的成本之中。所以本题选C。
8、该企业的组织结构为（）。【客观案例题】
A.事业部制
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.团队结构形式
正确答案:B
答案解析:本题考查职能制的特点。该企业的组织结构符合职能制的主要特点:(1)职能分工。职能制组织中，各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。每一职能部门所开展的业务活动为整个组织服务。(2)直线一参谋制。职能制组织往往实行直线一参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力，另一类为参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务作用。(3)管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是厂长或总经理。所以本题选B。
9、按照法律规定，区劳动争议仲裁委员会应由（）组成。【客观案例题】
A.劳动行政部门代表
B.职工代表
C.企业方面代表
D.工会代表
正确答案:A、C、D
答案解析:本题考查劳动争议仲裁委员会的组成。根据《劳动争议调解仲裁法》，劳动争议仲裁委员会由劳动行政部门代表、工会代表和企业方面代表组成，不包括企业职工代表，选项B错误。所以，选择选项ACD。
10、下列关于培训与开发组织体系的说法，正确的是（）。【多选题】
A.在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
B.在大型组织中，一般不需要设置专门的培训与开发机构
C.在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门；也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门
D.培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性
E.企业大学并不是独立的培训与开发机构
正确答案:A、C、D
答案解析:本题考查培训与开发的组织体系。在中小型组织中，由于员工规模不大，一般不需要设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责。在大型组织中，由于员工数量多，培训与开发任务繁重，一般设置专门的培训与开发机构，具体有两种模式：一种是培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，另一种是培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门。这两种模式各有利弊。前者把培训与开发看作整个人力资源管理系统的一部分，便于形成一个协调、统一的培训与开发计划，缺点是：无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性。后者刚好相反。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。所以本题选ACD。
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