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2023年中级经济师考试《人力资源管理 》历年真题讲解

日期: 2023-08-23 16:22:35 作者: 王德茂

在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略,但是当你做了大量的题目时,总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习,帮助你排除一些知识盲区。

1、该公司职工张某属于职业生涯发展的()。【客观案例题】

A.衰退期

B.探索期

C.建立期

D.维持期

正确答案:B

答案解析:张某今年27岁,打算去考非全日制研究生。由此可以看出,张某处于职业生涯发展的探索期。

2、关于高等教育的信号模型的说法,错误的是()。【单选题】

A.大学文凭可以表明文凭持有者具有较高的生产率

B.高等教育投资没有为接受高等教育者提供任何有价值的信号

C.利用高等教育文凭这种信号来筛选员工是有道理的

D.高等教育投资没有提高高等教育接受者的劳动生产率

正确答案:B

答案解析:尽管纯粹将高等教育看成是一种信号的观点值得推敲,但是这种看法对于我们理解企业将是否完成高等教育作为一种筛选求职的手段来说,却是有一定的意义的。使企业不采用教育信号作为筛选的依据,也必须寻找其他手段来辨别求职者生产率的高低,但是使用任何一种辨别手段都是要付出一定成本,并且每一种手段所得出的结果的准确性也会有高有低。因此,如果高等教育能够以较高的概率表明持有大学毕业文凭者确实比持有高中文凭者的生产率要高,那么,企业利用大学毕业文凭作为筛选工具可能确实是一种既简单明确而且预测准确也比较高的好方法。故B错误。

3、张某依法可以从乙公司获得的经济补偿为()。【客观案例题】

A.0.5万元

B.5.0万元

C.5.5万元

D.6.0万元

正确答案:C

答案解析:经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满1年向劳动者支付1个月工资的经济补偿(6个月以上不满1年的,按1年计算);不满6个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。《劳动合同法》第三十四条规定,用人单位发生合并或者分立等情况,原劳动合同继续有效,劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。由于甲公司被乙公司合并后,甲公司并未向张某支付经济补偿金,所以乙公司向张某支付经济补偿的工作年限应从2009年1月1日起计算,至2019年8月1日,共10年7个月,所以乙公司应向张某支付11个月工资的经济补偿,共5000*11=55000元。

4、关于非全日制用工的说法,正确的有()。【多选题】

A.薪酬发放周期最长不得超过半年

B.劳动者可以选择是否约定试用期

C.劳动者可以在三个用人单位工作

D.双方可随时终止用工

E.必须订立书面劳动合同

正确答案:C、D

答案解析:《劳动合同法》有关非全日制用工的规定主要有:(1)从非全日制用劳动者可以与一个或者一个以上用人单位订立劳动合;但是,后订立的劳动合同不得影响先订立的劳动合同的履行。(C正确)(2)非全日用工双方当事人可以订立口头协议。(E错误)(3)非日制用工双方当事人不得约定试用期。(B错误)(4)非全日制用工双方当人任何一方都可以随时通知对方终止用工。终止用工,用人单位不向劳动者支经济补偿。(D正确)(5)非全日制用小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规低小时工资标准。(6)非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过15日。(A错误)

5、在培训开发与评估里,属于结果评估中的硬指标的有()。【多选题】

A.时间

B.质量

C.成本

D.产出

E.客户满意度

正确答案:A、B、C、D

答案解析:结果评估指标包括硬指标和软指标。硬指标包括产出、质量、成本和时间四大类,易被衡量和量化,容易被转化为货币价值,而且评价也更为客观。软指标包括工作习惯、工作满意度、主动性、顾客服务等方面,难以被衡量和量化,也难以被转化为货币价值,而且评价具有主观性。

6、适用于不同竞争态势战略的绩效管理的说法,正确的有()。【多选题】

A.跟随者战略可以采用标杆超越法

B.跟随者战略应当仅选取直接上级作为考核主体

C.防御者战略可以将考核周期与奖金发放周期保持一致

D.探索者战略组织采用行为导向的评价方法

E.防御者战略可以采用系统化的评价方法,多角度选择考核指标

正确答案:A、C、E

答案解析:在绩效考核方法的选择上,跟随型组织可以考虑选择标杆超越法,通过树立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准;(A正确)在考核主体的选择上要尽量多元化。(B错误)防御者战略在绩效考核方法的选择上,组织可选择系统化的评价方法,多角度选择考核指标。(E正确) 例如,考核周期可以与奖金发放的周期相一致,便于考核的操作。(C正确)探索者战略在绩效考核中,管理者应当选择以结果为导向的评价方法,强化员工新产品、新市场的开发成功率。(D错误)

7、关于成长战略下的薪酬管理策略的说法,正确的是()。【单选题】

A.基本薪酬在薪酬结构中所占的比重较大

B.一般采取跟随市场的新酬水平

C.提供高水平的福利待遇

D.长期而言,力求使员工获得较为丰厚的回报

正确答案:D

答案解析:对于追求成长战略的企业来说,其薪酬管理的指导思想就应是企业与员工共担风险、共享收益。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬,而从长期来讲,企业将实行奖金或股票选择权等计划,能够使员工得到较为丰厚的回报。故D正确。

8、关于劳动力需求的说法,错误的是()。【单选题】

A.劳动力需求是一种产品需求

B.从长期看,工资率上升的替代效应导致劳动力需求下降

C.从长期看,工资率上升的规模效应导致劳动力需求下降

D.其他条件不变,单个企业的劳动力需求随着工资上升而下降

正确答案:A

答案解析:根据劳动经济学的基本原理,劳动力需求是一种引致需求或派生需求,即劳动力需求是从外部客户对组织所提供的产品和服务的需求中派生出来的。故A错误。

9、关于劳动力市场的说法,错误的是()。【单选题】

A.劳动力市场为劳动力供求双方提供了一个接触、谈判和交易的机制

B.劳动力供求双方通过劳动力市场交换劳动力质量和价格方面的信息

C.劳动力供求双方在劳动力市场上达成的是劳动力所有权转让

D.劳动力市场能同时满足个人需要和社会需要

正确答案:C

答案解析:劳动力不可能脱离劳动者独立存在,它与一般商品的买卖性质不同。在劳动力交易中,劳动力这种特殊商品的所有权并没有转移,转移的只是其使用权,劳动者将自己的劳动力租借给企业使用一段时间,然后借此获得劳动报酬。故C错误。

10、为配合人才梯队建设、以便更多的内部基层员工有机会晋升到管理岗位,可以选择的人力资源供给预测的方法是()。【客观案例题】

A.多元回归分析法

B.人员替换分析法

C.专家讨论法

D.定量分析法

正确答案:B

答案解析:人员替换分析法的主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位,确定能够在未来承职位工作的合格候选人。人员替换法主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法,它有利于激励员工士气,降低招聘成本,同时还能为未来的职位填补需要提前做好准备。故选 B。

以上就是小编整理的一些练习题,小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理,也不要给自己太大的压力,相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!


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