练习题是考生备考不可或缺的资料，为了让考生们养成每天做题的习惯，乐考网特地整理了相关考试题，小伙伴们要仔细练习呦！
1、下列属于企业劳动争议调解委员会调解员的职责的是（）。【多选题】
A.宣传劳动保障法律、法规和政策
B.接受企业劳动争议调解委员会指派，调解劳动争议案件
C.关注本企业劳动关系状况，及时向企业劳动争议调解委员会报告
D.监督和解协议、调解协议的履行
E.完成企业劳动争议调解委员会交办的其他工作
正确答案:B、C、D、E
答案解析:根据《企业劳动争议协商调解规定》，调解员履行下列职责：①关注本企业劳动关系状况，及时向企业劳动争议调解委员会报告；②接受企业劳动争议调解委员会指派，调解劳动争议案件；③监督和解协议、调解协议的履行；④完成企业劳动争议调解委员会交办的其他工作。选项A属于企业劳动争议调解委员会的职责。
2、技术发展迅速，产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业，最适合采用（）组织形式。【单选题】
A.行政层级式
B.职能制
C.矩阵结构式
D.虚拟结构式
正确答案:C
答案解析:矩阵组织形式简称为矩阵结构，在复杂/动态环境中较为有效，适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。
3、仲裁庭裁决劳动争议案件，应当自劳动争议仲裁委员会受理仲裁申请之日起（）日内结束。【单选题】
A.15
B.30
C.45
D.60
正确答案:C
答案解析:本题考查劳动争议仲裁的裁决。仲裁庭裁决劳动争议案件，应当自劳动争议仲裁委员会受理仲裁申请之日起45日内结束。
4、派生需求理论认为影响劳动力自身需求工资弹性的因素不包括（）。【单选题】
A.最终产品的需求价格弹性
B.中间产品的需求价格弹性
C.要素替代的难易度
D.其他生产要素的供给弹性
正确答案:B
答案解析:本题考查派生需求定理。根据派生需求定理，影响劳动力自身需求工资弹性的因素主要有最终产品的需求价格弹性、要素替代的难易度、其他生产要素的供给弹性和产品总成本中劳动力成本所占的比重四种。本题正确答案为B选项。
5、专业技术人员薪酬由（）构成。【多选题】
A.基本薪酬
B.加薪
C.奖金
D.福利与服务
E.企业年金
正确答案:A、B、C、D
答案解析:本题考查专业技术人员薪酬构成。它包括基本薪酬与加薪、奖金、福利与服务。
6、绩效辅导过程中，管理者和员工双方就绩效问题达成一致后，下一步工作是（）。【单选题】
A.适当的激励
B.寻找改进绩效的方法
C.收集资料
D.定好基调
正确答案:B
答案解析:本题考查绩效辅导的内容。绩效辅导过程中，管理者和员工双方就绩效问题达成一致后，就可以着手探讨改进绩效的方法。这种探讨应当是开放式的，管理者需要给员工更多的谈话机会，让他们有机会自行找到改进绩效现状的方法。通常情况下，这种绩效辅导的效果是最好的。同时，管理者应当在辅导中给予员工更多的信任和支持，让员工感受到管理者不是在批评员工而是在帮助员工，从而打消他们的顾虑，畅所欲言。所以本意选B。
7、公司人力资源部门制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解（）入手。【单选题】
A.组织结构和业务流程
B.外部劳动力市场状况
C.竞争对手的情况
D.公司的战略规划
正确答案:D
答案解析:组织的人力资源规划是从明确组织的战略规划开始的，选项D正确。
8、在中国境内就业的外国人，也应当（）。【单选题】
A.参加职工基本养老保险和职工基本医疗保险
B.参照我国《社会保险法》规定参加我国的社会保险
C.参加城镇居民社会养老保险和城镇居民基本医疗保险
D.参加全部五项社会保险
正确答案:B
答案解析:本题考查《社会保险法》对各项社会保险制度的覆盖范围。《社会保险法》将我国境内所有用人单位和个人都纳入了社会保险制度的覆盖范围，其中在中国境内就业的外国人，也应当参照本法规定参加我国的社会保险。所以本题选B。
9、关于培训与开发效果评估中的结果评估的说法，正确的有（）。【多选题】
A.结果评估是培训与开发效果评估的最重要内容
B.结果评估是培训与开发效果评估的最具有说服力的评价指标
C.结果评估是组织高管层最关心的评估内容
D.结果评估只关注硬指标，不涉及工作满意度等方面的软指标
E.结果评估中的硬指标易于衡量和量化
正确答案:A、B、C、E
答案解析:本题考查培训与开发效果的评估。结果评估包括硬指标和软指标，所以D的说法有误。
10、如果决策者喜欢公开交换意见的环境，喜欢口头而非书面的信息，不喜欢困难的决策，则这种领导者决策风格属于（）。【单选题】
A.行为型决策风格
B.概念型决策风格
C.指导型决策风格
D.分析型决策风格
正确答案:A
答案解析:本题考查决策风格的四类形式。四种不同的决策风格：（1）指导型：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。解决问题的时候一般是有效的、合乎逻辑的、程序化的和系统的。这样的决策者喜欢关注事实，迅速完成工作；同时也是行动取向的，关注近期效果；喜欢使用权力，喜欢有控制感。一般来说，指导型的决策者也会表现出独裁的领导风格。（2）分析型：决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向。喜欢对情境进行分析，倾向于过度分析事物。他们比指导型决策者评估更多的信息和备选方案，使用更多的时间进行决策，对新的、不确定的情境的反应比较好。他们也倾向于使用独裁的领导风格。（3）概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注。在解决问题的时候视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。他们为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论，然后根据直觉进行决策。同时他们喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题。不过，有时候他们在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。（4）行为型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。这类决策者可以与他人进行很好的合作，喜欢公开交换意见的环境。他们乐于接受建议并提供支持和帮助，更喜欢口头而非书面的信息。他们倾向于避免冲突，力争使每个人都感到快乐。（A正确）
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
