在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。
1、该企业总经理的管理跨度为（）。【客观案例题】
A.3
B.4
C.5
D.6
正确答案:B
答案解析:本题考查管理幅度。管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员数量。从图中可以看出该企业的总经理直接领导的下级人员工4名。
2、在经济不景气时期，某国的一些产业受打击，裁员现象严重，为此该国政府拿出专项财政拨款，建立了一些针对失业人员的再就业培训计划，政府采取政策称为（）。【单选题】
A.财政政策
B.货币政策
C.产业政策
D.人力政策
正确答案:D
答案解析:政府出资属于人力政策。
3、组织结构设计的特征因素不包括（）。【单选题】
A.关键职能
B.企业规模
C.职业化程度
D.分工形式
正确答案:B
答案解析:企业规模属于组织结构的权变因素。
4、实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是（）。【客观案例题】
A.有助于降低人力资本开支
B.有助于制定组织的发展战略
C.有助于改善员工的福利
D.有助于提高企业的薪酬水平
正确答案:A、B
答案解析:本题考查人力资源规划的意义。人力资源规划的实施对组织的良性发 展以及人力资源管理系统的有效运转具有非常重要的作用。具体包括：（1）有助于组织发展战略的制定；（2）有助于组织人员稳定；（3）有助于降低人力资本的开支。
5、关于麦克利兰三重需要理论的说法，错误的是（）。【单选题】
A.管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作
B.成就需要高的人常常勇于挑战自我，选择高风险的目标
C.成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，但不一定能使别人干得出色，所以并不一定能成为一名优秀的管理者
D.权力需要高的人喜欢竞争，希望通过出色的成绩来匹配他们渴望的地位
正确答案:B
答案解析:成就需要高的人有一些突出特点，其中之一是选择适度的风险。
6、关于企业战略与薪酬管理策略的说法，正确的是（）。【单选题】
A.采用成长战略的企业，在短期内应提供相对低的基本薪酬
B.采用稳定战略的企业，基本薪酬和福利所占比重应较低
C.采用收缩战略的企业，基本薪酬所占比重应较高
D.采用创新战略的企业，基本薪酬水平应低于劳动力市场平均水平
正确答案:A
答案解析:企业如果采用成长战略，在短期内应提供相对低的基本薪酬。
7、关于对人力资源管理部门进行绩效评价的说法，错误的是（）。【单选题】
A.对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性
B.对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位
C.对人力资源管理部门进行绩效评价必须采用定量指标
D.对人力资源管理部门进行绩效评价可以采用员工心理指标
正确答案:C
答案解析:应当尽量避免使用主观判断性指标，但目前在实践活动中还无法达到这种理想状态，目前对于人力资源管理的绩效评估需要将定量与定性指标相结合。
8、关于面试偏差的说法，错误的是（）。【单选题】
A.面试中的负面信息对考官产生的影响往往大于正面信息
B.当企业急于用人时，考官对应聘者的评价往往比较低
C.考官对第一个进入面试的应聘者往往比较严格
D.考官对那些表现出微笑等积极行为的应聘者打分偏高
正确答案:B
答案解析:雇佣压力：当任务的完成非常急迫时，对被招聘者的评价会比较高。
9、一个测评工具的信度系数达到（）时，表明该测评工具达到接受水平。【单选题】
A.0.5
B.0.6
C.0.7
D.0.8
正确答案:B
答案解析:如果测验是用于判定两组人群的平均分数是否存在显著差异，信度系数达到0.6，—般为接受水平；达到0.7为较好；达到0.8为优秀。
10、绩效反馈面谈中，主管人员应（）【多选题】
A.避免以诱导发问方式进行绩效面谈
B.避免对谈话加以归纳、回馈和质疑
C.避免以自我为中心
D.避免从同情的角度给予过多的建议
E.避免以强烈的预期心理进行绩效面谈
正确答案:A、C、D、E
答案解析:本题考查绩效反馈面谈的方式。在绩效反馈面谈中，主管人员应对谈话进行归纳、回馈和质疑。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
