在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。
1、某地区医院护士当前的工资率为每小时40元，劳动力总供给时间为4万小时，若工资率提高到每小时50元，则他们的劳动力总供给时间会上升到5.2万小时，则该地区医院 护士的劳动力供给是（）。【单选题】
A.缺乏弹性的
B.富有弹性的
C.单位弹性的
D.无弹性的
正确答案:B
答案解析:劳动力供给弹性=劳动力供给量变动的百分比/工资率变动的百分比。当劳动力供给弹性大于1时，劳动力供给曲线富有弹性。
2、该公司支付高工资的作用在于（）。【客观案例题】
A.吸引优秀的、高生产率员工
B.降低员工的离职率
C.削弱员工的偷懒动机
D.降低人工成本
正确答案:A、B、C
答案解析:本题考查高工资的作用。高工资能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工。高工资有利于降低员工的离职率，强化他们的实际生产率。高工资往往能够更容易让人产生公平感。从员工的角度看，他们也认识到，即使监督可能并不足以严密到完全准确地抓住偷懒行为的地步，但是一旦自己违背努力工作的诺言，并且所做出的这种欺骗行为被抓住从而导致自己被解雇，那么无论是对于当前来说，还是对于今后的职业生涯来说，失去这种工作，都会使他们付出巨大的成本，因此也会削弱员工的偷懒动机。
3、关于对人力资源管理部门进行绩效评价的说法，错误的是（）。【单选题】
A.对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性
B.对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位
C.对人力资源管理部门进行绩效评价必须采用定量指标
D.对人力资源管理部门进行绩效评价可以采用员工心理指标
正确答案:C
答案解析:应当尽量避免使用主观判断性指标，但目前在实践活动中还无法达到这种理想状态，目前对于人力资源管理的绩效评估需要将定量与定性指标相结合。
4、关于劳务派遣的说法，正确的是（）。【多选题】
A.劳务派遣单位属于劳动合同法调整的用人单位
B.劳务派遣单位与同一被派遣劳动者每派遣一次可以约定一次试用期
C.用人单位可以合资设立劳务派遣单位向本单位派遣劳务者
D.劳务派遣单位不得向被派遣劳动者收取费用
E.劳务派遣用工是我国企业基本用工形式
正确答案:A、D
答案解析:本题考查劳务派遣。选项B错误，劳务派遣单位与同一被派遣劳动者只能约定一次试用期。选项C错误，用人单位不得设立劳务派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者。选项E错误，劳动合同用工是我国企业的基本用工形式，劳务派遣用工是补充形式。
5、组织初创阶段一般只在本国和有限的海外市场开展业务，这时适合采用的国际人力资源管理模式的是（）。【单选题】
A.民族中心模式
B.地区中心模式
C.多中心模式
D.全球中心模式
正确答案:A
答案解析:国际性公司在创业初期，多采用民族中心模式。
6、费德勒的权变理论认为，领导者与情境因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响，在费德勒提出的情境因素中不包括（）。【单选题】
A.领导与下属关系
B.工作结构
C.职权
D.工作环境
正确答案:D
答案解析:费德勒的权变理论将情景因素分为三个维度，即领导与下属的关系、工作结构、职权。
7、工资率上升对劳动者产生的作用之一在于，它使劳动者享受闲暇的机会成本比过去更高了，而这会使劳动者产生一种增加劳动力供给时间的倾向。工资上升对劳动者产生的这种作用称为（）。【单选题】
A.收入效应
B.替代效应
C.规模效应
D.产出效应
正确答案:B
答案解析:替代效应是指当工资率上涨时，单位时间所获得的收入增加，劳动者为获得更多的收入，宁愿牺牲闲暇，增加劳动量以多获得工资收入
8、关于继任规划的说法，正确的是（）。【单选题】
A.它是控制各部门、职位所需要人员规模的计划
B.它是根据企业人员分布状况拟定的人员变动计划
C.它是用来填补最重要的管理决策职位的计划
D.它是防止人员流失的计划
正确答案:C
答案解析:继任规划指公司制定的用来填补重要的管理决策职位的计划。
9、在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是（）。【客观案例题】
A.减薪
B.提前退休
C.自然裁员
D.裁员
正确答案:A、D
答案解析:本题考查供需平衡的方法比较。执行速度快、员工受到伤害大的方案是减薪和裁员。
10、关于组织设计与组织文化之间关系的说法，正确的是（）。【多选题】
A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨
B.强调等级制度的组织设计，很难形成公平、自由参与的组织文化
C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
D.级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的组织文化
E.管理层次多、结构复杂的组织，有利于鼓励员工独立决策
正确答案:A、B、D
答案解析:组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨；强调等级制度的组织设计，很难形成公平、自由参与的组织文化；强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的组织文化。
以上就是今天的全部内容，希望对备考的小伙伴有所帮助。望各位考生保持平和的心态，有针对性的进行突击备战，在考试中取得令人满意的成绩!
