学习过程中，做题是必不可少，做题才能检验所学知识点是否有掌握，下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦！
1、关于战略性人力资源管理的说法,正确的是()。【单选题】
A.战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制
B.战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面
C.战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心,强调费用控制
D.战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
正确答案:B
答案解析:选项A,战略性人力资源管理一般采用更为有机的和宽松灵活的控制方式,尽可能减少对员工行为的约束;选项C,从经济责任来看,传统的人力资源管理活动将职能部门,包括人力资源职能部门,作为成本中心,强调监控费用支出和核算等一般管理费用。而战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报,从关注人力资源增值的角度考虑费用支出;选项D,直线经理具有一定的人力资源管理职权,应承担人力资源管理职责。
2、从理论上来说,如果员工接受的在职培训是一种纯粹的一般培训,则处理这种培训的成本和收益的合理方式应当是()。【单选题】
A.企业和员工个人共同支付培训成本,同时共享培训收益
B.企业支付培训成本并获得培训收益
C.员工个人支付培训成本并获得培训收益
D.企业支付培训成本,员工个人获得培训收益
正确答案:C
答案解析:通常情况下,一般培训的成本要由员工来承担,而企业负担特殊培训的成本。因为一般培训所赋予员工的技能和知识是可以转移的,即他们可以借此去其他企业谋职并获得一个与其当前技能相称的、较高的工资率。所以,合理的情况是,由员工自己负担接受一般培训的成本并享有其收益。
3、关于各类组织形式优缺点的说法,正确的有()。【多选题】
A.事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来,从而提高生产效率
B.职能制结构有利于强化专业管理
C.行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行
D.矩阵组织形式的稳定性较高
E.无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用
正确答案:A、B、C
答案解析:选项D,矩阵组织形式的稳定性较差;选项E,无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队。
4、该公司薪酬管理的主要问题有()。【客观案例题】
A.薪酬没有体现不同职位之间的差距
B.薪酬随意性大,没有统一的政策
C.员工之间薪酬水平差距不大
D.薪酬水平没有参考市场水平
正确答案:A、B、D
答案解析:该公司薪酬管理的主要问题有薪酬没有体现不同职位之间的差距、薪酬随意性大,没有统一的政策,薪酬水平没有参考市场水平。
5、关于职业生涯锚的说法,错误的是()。【单选题】
A.职业生涯锚产生于职业生涯的早期阶段
B.职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础
C.职业生涯锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合
D.可以根据各种测试提前对职业生涯锚进行预测
正确答案:D
答案解析:职业生涯锚具有四个特点:①产生于早期职业生涯阶段,以个体习得的工作经验为基础;②强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合;③不可能根据各种测试提前进行预测;④并不是完全固定不变的。
6、魅力型领导者的非道德特征是()。【单选题】
A.为集体利益使用权力
B.经常采取双向沟通
C.努力提升自己的个人愿景
D.支持下级
正确答案:C
答案解析:魅力型领导者的非道德特征:①为个人利益使用权力;②提升自己的个人愿景;③指责或批评相反的观点;④要求自己的决定被无条件接受;⑤单向沟通;⑥对追随者的需要感觉迟钝;⑦用外部的道德标准满足自我兴趣。
7、在面试的深入阶段,面试考官的主要任务是()。【单选题】
A.结束面试,整理面试记录
B.创造和谐的面谈气氛,解除应聘者的紧张和顾虑
C.围绕考察目的,对应聘者的实际情况进行考察
D.确定面试目的,制定面试提纲
正确答案:C
答案解析:在面试的深入阶段,面试考官的主要任务是围绕考察目的,对应聘者的情况进行实际性探察。在这一阶段发问与聆听是成功的关键。
8、战略性人力资源管理产生的理论基础是()。【单选题】
A.激励理论
B.科学管理理论
C.资源学说
D.领导理论
正确答案:C
答案解析:自从20世纪80年代,第四代战略管理理论资源学说开始流行,其核心是将企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部资源确定。
9、路径—目标理论的提出者是()。【客观案例题】
A.罗伯特·豪斯
B.伯恩斯
C.麦克格雷斯
D.布莱克
正确答案:A
答案解析:路径一目标理论是由罗伯特?豪斯提出的。路径一目标理论认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。
10、根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合,决策风格可以分为()。【多选题】
A.指导型
B.概念型
C.分析型
D.行为型
E.合作型
正确答案:A、B、C、D
答案解析:根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合,决策风格可以分为:①指导型。决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身;②分析型。决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向;③概念型。决策者具有较高的模糊耐受性,并且倾向于对人和社会的关注;④行为型。决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。
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