在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。
1、该企业典型的组织形式为（）。【客观案例题】
A.职能制
B.矩阵式
C.事业部制
D.团队结构式
正确答案:A
答案解析:按职能来划分组织各个部门的组织形式，通常称为职能制结构。所以本题选A。
2、（），因劳动权利义务产生分歧而引起的争议属于劳动争议。【多选题】
A.事业单位与本单位实行聘用制的工作人员
B.企业和与之建立劳动关系的劳动者
C.国家机关和与之建立劳动关系的劳动者
D.国家机关与公务员
E.用人单位之间
正确答案:A、B、C
答案解析:本题考查劳动争议。本题中的选项A事业单位与本单位实行聘用制的工作人员； 选项B：企业和与之建立劳动关系的劳动者；选项C：国家机关和与之建立劳动关系的劳动者。都是因劳动权利义务产生分歧而引起的争议属于劳动争议。
3、王经理面试错误的原因是（）。【客观案例题】
A.采用了结构性面试的方法
B.面试的进程比较随意
C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力
D.没有建立信任、亲密的面谈气氛
正确答案:B、C
答案解析:王经理面试错误的原因主要有：（1）面试的进程比较随意，问及了个人爱好、籍贯等较私人化的问题，而对专业问题提及较少；（2）面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力，使得面试中过多关注穿着、精神面貌等与实际工作能力没有太多相关性的特征。所以本题选BC。
4、下列关于俱乐部型组织文化的描述不正确的是（）。【单选题】
A.鼓励冒险和革新
B.重视适应、忠诚感和承诺
C.资历是关键因素
D.把管理人员培养成通才
正确答案:A
答案解析:本题考查组织文化的类型。俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反，它们把管理人员培养成通才。俱乐部型组织的例子有：联合包裹服务公司、德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机构和军队等。棒球队型组织鼓励冒险和革新，因此选A。
5、在已有的领导风格理论中，最具有代表性的领导风格理论是（）。【多选题】
A.目标理论
B.关怀理论
C.管理方格理论
D.生命周期理论
E.成就动机理论
正确答案:C、D
答案解析:在已有的领导风格理论中，具有代表性的是布莱克和默顿的管理方格理论以及赫塞和布兰查德的生命周期理论。
6、下列属于绩效薪金制方式的有（）。【多选题】
A.计件工资
B.计时工资
C.按利分红
D.利润分成
E.工作奖金
正确答案:A、C、D、E
答案解析:本题考查绩效薪金制采用的方式——计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。
7、劳动争议当事人如果对劳动争议仲裁裁决不服，应自收到裁决书之日起（ ）内向人民法院起诉。【单选题】
A.90日
B.60日
C.30日
D.15日
正确答案:D
答案解析:在劳动争议处理过程中，劳动争议当事人享有此项权利：劳动者对仲裁终局裁决不服的，可以自收到仲裁裁决书之日起15日内向人民法院提起诉讼。本题正确答案为D选项。
8、目前，男性尤其是青年男性和老年男性的劳动力参与率出现了（）趋势。【单选题】
A.下降
B.上升
C.大幅度提高
D.没有变化
正确答案:A
答案解析:本题考查生命周期中劳动力参与率的总体趋势。总的来说，女性（尤其是已婚女性）的劳动力参与率大幅度上升，男性尤其是青年男性和老年男性的劳动力参与率出现了下降。
9、非全日制用工双方当事人（）。【单选题】
A.不得订立口头协议
B.应提前30日通知对方终止用工
C.不得约定试用期
D.应提前3日通知对方终止用工
正确答案:C
答案解析:非全日制用工双方当事人可以订立口头协议。非全日制用工双方当事人不得约定试用期。非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工。
10、亚当斯的公平理论比较的是（）。【单选题】
A.员工对投入、产出的自我知觉
B.员工对投入、产出的客观测量结果
C.其他人员对投入、产出的评价
D.管理人员对员工投入、产出的评价
正确答案:A
答案解析:需要注意的是，员工比较的是其对投入、产出的自我知觉，而非投入、产出的客观测量结果。
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