在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。
1、不属于影响企业薪酬管理的员工个人因素的是（）【单选题】
A.员工所处的职位
B.企业的财务状况
C.员工的绩效表现
D.员工的工作年限
正确答案:B
答案解析:影响企业薪酬管理的员工个人因素有：员工所处的职位、员工的绩效表现、员工的工作年限
2、该生产线的每年净营业现金流量为（）万元。【客观案例题】
A.100
B.150
C.240
D.280
正确答案:D
答案解析:营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。一般设定投资项目的每年销售收入为营业现金流入量付现成本（不包括折旧）为营业现金流出量。因此，每年净现金流量（NCF）=每年营业收入-付现成本-所得税=净利润+折旧。依据案例数据，净利润为200元，固定资产总额=200+600=800（万元），折旧=800/10=80（万元），则该生产线的每年净营业现金流量为：200+80=280（万元）。
3、工作重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位的企业战略层次是（ ）。【单选题】
A.企业总体战略
B.企业职能战略
C.企业业务战略
D.企业竞争战略
正确答案:C
答案解析:企业业务战略，也称为竞争战略或事业部战略。企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
4、渠道冲突的本质是渠道主体在（）上的冲突。【多选题】
A.利益
B.目标
C.行为
D.心理
E.思想
正确答案:A、C、D
答案解析:本题考查渠道冲突的本质。渠道冲突的本质是渠道主体利益、行为和心理上的冲突。
5、（）即低机会和高威胁的业务，在此条件下，企业处境十分困难，企业必须想方设法扭转局面。【单选题】
A.理想业务
B.冒险业务
C.成熟业务
D.困难业务
正确答案:D
答案解析:困难业务即低机会和高威胁的业务，在此条件下，企业处境十分困难，企业必须想方设法扭转局面。
6、由制定绩效目标、围绕绩效目标的经常性沟通、绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程称为( )。【单选题】
A.绩效管理
B.绩效辅导
C.绩效考核
D.绩效计划
正确答案:C
答案解析:本题考查绩效考核的含义。绩效考核是一项管理活动，是由制定绩效目标、围绕绩效目标的经常性沟通、绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程。
7、人力资源规划分为总体规划和具体计划的依据是( )。【客观案例题】
A.规划的作用
B.规划的对象
C.规划的性质
D.规划的时间
正确答案:C
答案解析:本题考查人力资源规划的类型。按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为总体规划和具体计划。
8、企业战略的层次由（）组成。【多选题】
A.总体战略
B.业务战略
C.发展战略
D.职能战略
E.产品战略
正确答案:A、B、D
答案解析:企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。
9、企业战略制定的第一步是( )。【单选题】
A.分析外部环境，评价自身能力
B.确定企业愿景、使命与战略目标
C.识别和鉴定现行的战略
D.准备战略方案
正确答案:B
答案解析:本题考查企业战略制定的步骤。企业战略制定的步骤为确定企业愿景、使命与战略目标；准备战略方案；评价和选择战略方案。
10、在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑的影响因素有( )。【多选题】
A.企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求
B.企业人力资源预测的方法
C.企业的财务资源对人力资源需求的约束
D.企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响
E.企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响
正确答案:A、C、D、E
答案解析:本题考查影响人力资源需求预测的因素。除以上四个选项外，企业还要考虑的一个因素是：预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模。选项B不包括在内。
以上就是今天的全部内容，希望对备考的小伙伴有所帮助。望各位考生保持平和的心态，有针对性的进行突击备战，在考试中取得令人满意的成绩!
